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唐山农商银行滦南支行吹响营销“集结号”

2019年04月28日 18:30:18  来源:唐山农商银行滦南支行

福彩图库 www.knhbw.icu     年初以来,唐山农商银行滦南支行紧扣省联社及唐山农商银行总行工作安排部署,通过抓激励、抓宣传、抓服务推动存款及电子银行业务取得有效发展。

    全员联动,统筹安排,抢占市场。一是该支行紧抓春节前后资金回笼及一年期智能存款的有利时机,由全体员工自愿结成营销小组,主动放弃休假时间采取“走出去、引进来”的策略,走进街道、农村,积极投入营销当中。二是通过与村委会对接,紧抓该支行周边村庄拆迁款及滦南县畜牧业养殖款回笼的有利时机,采取地毯式排查,集中营销。三是针对该支行现有优质客户,逐户上门,在拜访的同时采取有针对性的营销,进一步拉近与客户的距离。

    创新形式,强化宣传,赢得客户。一是该支行充分发扬“贴心、知心、用心、爱心”的服务理念,将“四心”精神融入营销创新中,针对客户年龄采取散发传单、现场讲解、微信点赞转发有礼、存款有礼等多措并举的营销方式,提升产品吸引力,拓展客户资源,取得了显著效果。二是该支行及时对当前电子银行业务的优劣势进行分析,针对不同的客户群体的需求不同,大力推广相应的电子银行业务,3月末开通手机银行存量达3318户,新版手机银行随意盾250户,农信易购商户434户,实现电子银行业务稳步发展。

    激励员工,狠抓营销,增强吸储主动性。该支行自年初以来多次组织召开全体员工会议,围绕总行下达任务指标找方法、明举措、培养全员主动营销意识,增强工作紧迫感。一是员工间自愿结成营销小组,推广大额存单、定活通、手机银行、农信e购、云闪付等相关业务及产品,最大限度的拓展有效市场,激发和调动个人自主营销的积极性,初步锻炼了每位员工自我营销意识和能力,培养了一批“营销人”。二是对照滦南支行绩效考核办法,将绩效考核落实到人、落实到岗,用差异化收入及任务奖励金引导员工形成内部正面竞争机制和竞争意识,进一步增强了滦南支行全体员工的工作积极性。

    截止三月底,该支行各项存款余额(含理财)13791万元,较年初增长6605万元。在激烈的滦南县域金融市场竞争下进一步增强了资金实力,取得了首季开门红。

【作者:刘丙龙、杨媛熙、高凡】  
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